Стоимость трудозатрат

Содержание

Как считать человеко-часы: формула расчета

Стоимость трудозатрат

Одна из главных задач каждого производственного предприятия – увеличение производительности трудовой деятельности и оптимизация временных затрат на рабочий процесс.

Именно поэтому каждый сотрудник бухгалтерского отдела должен знать, как считать человеко-часы.

Для того чтобы получить эти экономические показатели, применяются специальные формулы, которые будут рассмотрены ниже.

Продуктивное использование времени, предназначенное для определенного производственного процесса – позволяет оптимизировать трудовую деятельность каждого сотрудника на предприятии. С помощью специальных формул можно вывести временные затраты, которые понадобятся сотруднику, чтобы справиться с поставленной задачей.

Произведя подобные расчеты, можно не только выявить оперативность своих работников, но и значительно увеличить показатели эффективности трудового процесса.

Это означает, что подобный подход позволит увеличить производительность предприятия. Именно для этого в экономической науке были разработаны формулы «человеко-часы» и «человеко-дни».

Для оптимизации производственного процесса и получения большей выгоды необходимо рассчитывать количество затраченных на производство одной единицы человеко-часов

Что такое человеко-час

Для начала давайте рассмотрим, что такое человеко-часы? С помощью этого термина обозначается экономическая единица, которая равняется одному часу труда N-го сотрудника. С помощью этой единицы рассчитывается временной отрезок или количество служащих, требующихся для осуществления определенной производственной задачи.

Как производятся подсчеты

Сложение человеко-часов дает возможность осуществить оценку требующихся финансовых вложений, для оплаты трудовой деятельности работников компании. Нередко человеко-часы используются для установки сроков выполнения обязательств во время проектирования определенных задач, ставящих руководство в жесткие ограничения по времени.

Данные цифры используются при составлении отчетной документации для налоговой инспекции, Пенсионного Фонда и учреждений, осуществляющих социальную и правовую защиту населения.

Помимо этого, каждое предприятие предоставляет подробные сведения о затраченных человеко-часах в «Росстат».

При составлении подобной документации используется форма «П-4», которая наглядно отображает проводимые расчеты.

Нюансы составления расчетов

Давайте рассмотрим примеры расчета человеко-часов. Для того чтобы получить необходимый показатель, следует сложить время трудовой деятельности определенного сотрудника.

Следует отметить, что суммируются не только часы, что были потрачены на рабочий процесс как на территории организации, так и за её пределами.

Таким образом, при составлении расчетов показателей трудовой деятельности, учитываются командировки, трудовая занятость на совмещаемой должности (в этом же предприятии), а также сверхурочные.

В подобные расчеты не следует включать:

  1. Дни, что пропущены сотрудником, по причине болезни.
  2. Производственные простои (дни или часы, когда сотрудник не занимался своими прямыми должностными обязанностями, в силу обстоятельств, на которые он не имел возможности повлиять).
  3. Время, проведенное в отпуске (не учитывается и отпускное время по инициативе руководства предприятия).
  4. Отгулы, предоставляемые кормящим матерям.

Также не учитываются те часы, на которые сокращается трудовой день сотрудников определенных организаций согласно с указами, прописанными в законодательстве Российской Федерации. При расчетах не учитываются прогулы и другие различные факторы неявки персонала на место трудовой деятельности.

Данный показатель используется бухгалтерией и отделом статистики предприятия и указывает на продолжительность нахождения одного человека на рабочем времени

Формулы, использующиеся при расчете

При составлении расчета затраченных человеко-часов используются специальные экономические формулы. Самая простая формула расчета трудозатрат в человеко-часах: Ч = К * Т. Давайте разберем, что означает данная формула.

С помощью буквы «Ч» обозначаются, человеко-часы. Вместо буквы «К» подставляется количество работников в организации. «Т» — единица времени, использующаяся в расчетах.

Для того чтобы упростить расчет трудозатрат, в роли единицы времени лучше всего использовать часы.

Пример расчётов

Человеко-дни – дни, отработанные персоналом компании. Человеко-день считается отработанным независимо от фактической протяженности трудового дня. То есть, если сотрудник явился вовремя и своевременно начал исполнение своих должностных обязанностей, человеко-день должен быть засчитан.

Давайте на примере рассмотрим, как посчитать человеко-часы за месяц трудовой деятельности. В качестве наглядного примера будет использована организация, в штате которой находится тридцать сотрудников. Продолжительность одного трудового дня составляет восемь часов.

Все необходимые расчёты будут составляться на сентябрь этого года.

 Для того чтобы получить человеко-часы за месяц, необходимо произвести умножение количества сотрудников, продолжительность одного трудового дня и количество рабочих дней в конкретном месяце: «30*8*21=5040».

Однако, при заполнении документации отправляемой в «Росстат», главный бухгалтер предприятия осуществляет гораздо более сложные вычисления. Для получения правдивых данных необходимо учитывать время, потраченное на командировки и внеурочную трудовую деятельность. Помимо этого, вычитывается тот временной промежуток, что не предназначен для учета.

Давайте рассмотрим тот же производственный пример, но в данном случае, два из тридцати сотрудников проводят на своем рабочем месте всего четыре часа. При этом в рассматриваемом примере мы будем учитывать, что один из сотрудников посреди рабочего месяца вышел в отпуск и отработал всего восемнадцать дней:

Для начала необходимо вычислить человеко-часы, для работников, которые находятся на своем рабочем месте полный рабочий день — 27*8*21=4536.

После этого необходимо произвести отдельные расчеты трудозатрат сотрудников, проводящих на своем рабочем месте по четыре часа ежедневно — 2*4*21=168.

Затем следует составить расчет для сотрудника, который посреди рабочего месяца ушел в отпуск – 144. Полученные произведения следует суммировать, для получения результата — 4536+168+144=4848.

Полученный результат является суммой трудозатрат всех работников организации за вышеуказанный месяц.

Расчет человеко-часов может усложняться, если работники выходят не на полный рабочий день

Человеко-день

Данный термин является обозначением подобной величины с человеко-часами. В конкретном примере, единицей времени трудовой деятельности является один стандартный трудовой день.

При использовании в расчетах человеко-дней не учитывается средняя длина рабочего дня, даже в том случае, когда цифры значительно превышают установленные законодательством восемь часов.

Следует отметить, что в экономической сфере человеко-часы являются более точной единицей в сравнении с человеко-днем.

Как составлять расчеты

При составлении расчетов по формуле человеко-дней не учитываются неуважительные причины неявки на трудовое место.

Это означает что прогулы, неявки и отсутствие на своем рабочем месте длиннее трех часов — считаются полноценным пропуском. Давайте рассмотрим, как рассчитываются человеко-дни.

В использующихся при расчетах формулах, которые применяются в бухгалтерии, подразумевается следование четкому порядку действий:

  1. Для того чтобы получить результат отчетного месяца, необходимо умножить количество отработанных человеко-часов, каждым работником на сумму рабочих дней в рассматриваемом месяце.
  2. Полученные цифры суммируются, для того, чтобы получить результат человеко-часов за отчетный месяц.
  3. После этого, полученная сумма разделяется на восемь, так как согласно Трудовому Кодексу данное время является полноценным рабочим днем.
  4. Полученная цифра приходится показателем «человеко-день».

Данная единица используется при вычислении показателя временных фондов. С помощью именно этого показателя определяется количество отработанных дней, явок, неявок и целодневных простоев. С помощью подобных значений составляется статистика, на основе которой проводится экономический анализ. Подобному анализу подвергаются не только определенные предприятия, но и различные отрасли.

Краткое рассмотрение основных терминов

Ниже мы предлагаем ознакомиться с терминами, которые применялись при составлении расчетов, приведенных выше.

Отработанные дни

Отработанный день – время, затраченное каждым сотрудником на выполнение своих должностных обязанностей. Независимо от фактической протяженности производственного дня, день считается отработанным, если работник своевременно явился на свое рабочее место.

Помимо вышеперечисленного, к этому значению прибавляется время, что сотрудник пробыл в служебной поездке, находился в наряде или совмещал несколько должностей на территории предприятия.

Чтобы подсчет человеко-часов был точным, необходимо вести табель рабочего времени

Явки

Под термином «явки» подразумевается общий результат сложения отработанных дней и целодневных простоев. Термин довольно прост для понимания.

Неявки

Под термином «неявки» следует понимать тот отрезок времени, в течение которого определенный работник отсутствовал на своем рабочем месте. Существует множество различных причин неявки на свое рабочее место как уважительных, так и неуважительных. Единственное исключение из этого правила, случаи, связанные с производственными простоями.

Уважительные причины – отпуск, отпуск по беременности и родам, учебные отпуска, болезни и другие неявки, разрешенные на законодательном уровне.

К ним относится выполнение военных или гражданских обязанностей. Помимо этого, к уважительным причинам неявки на свое рабочее место являются некоторые личные причины.

Однако в данном случае необходимо предварительное согласование с администрацией предприятия.

Иногда данный список значительно расширяется. Нередко к уважительным причинам относят трудовые забастовки или массовые неявки на свое рабочее место.

К отсутствию на рабочем месте без уважительной причины причисляются – прогулы, неявка на территорию организации в течение более трех часов с начала трудовой смены. Помимо этого, к неуважительным причинам неявок относится недопущение к рабочему процессу при имеющихся объективных причинах.

Производственные простои

Целодневный простой – рабочий день, на протяжении которого, сотрудником не исполняются свои прямые должностные обязанности из-за влияния различных факторов, на которые он не может повлиять.

К таким простоям относятся различные неисправности производственного оборудования или отключение электроэнергии на территории предприятия.

В данный момент, работник может как находиться на своем рабочем месте, так и отсутствовать, предварительно уведомив администрацию.

Оценка эффективности трудового времени – задача принципиально важная

Трудочасы

Трудочас – время, проведенное сотрудником, не имеющим необходимой квалификации на определенном рабочем месте.

Количество трудочасов в одной неделе составляет минимум сорок часов (при учете, что на рассматриваемом предприятии установлен стандартный восьмичасовой рабочий день).

Расчет оплаты трудовых часов производится согласно текущему закону, указанному в Трудовом Кодексе. При помощи трудочасов рассчитывается оплата труда персонала, не имеющего необходимой квалификации.

Источник: https://ktovbiznese.ru/spravochnik/kadry/personal/formula-rascheta-trudozatrat-v-cheloveko-chasah.html

Почему мы работаем по фактическим трудозатратам, а не называем стоимость всего проекта сразу? – Простые решения

Стоимость трудозатрат

Наши консультанты часто сталкиваются с этим вопросом от клиентов. Комментирует соучредитель ООО «Простые решения», руководитель разработки Сергей Мордвин.

Кажется, что без предварительной оценки работ не обойтись. Нужно понять, стоит ли вообще внедрять решение, или это неоправданно дорого. Хочется сравнить предложения разных подрядчиков и выбрать самый выгодный вариант. 

Оплата по фактическим трудозатратам кому-то кажется непривычной, но мы работаем по этой системе уже восемь лет и убедились, что именно так клиенты получают оптимальное решение своей задачи.

Стоит ли внедрять новое решение?

Упрощать себе жизнь и оптимизировать процессы стоит всегда, когда есть такая возможность.

Но вдруг стоимость нового решения покажется слишком высокой? Такое может произойти, если сразу делать расчет строго по заданию клиента.

Но наши знания и опыт позволяют видеть больше возможностей, больше вариантов решения задачи — вместе мы находим лучший путь и с точки зрения логики программы 1С, и с точки зрения бюджета клиента.

Иногда результат совершенно отличается от первого технического задания. Самое важное — чтобы клиент увидел, что такое решение лучше ему подходит. Но на старте еще непонятно, что именно мы будем делать, поэтому мы не стремимся сразу назвать стоимость работ. 

Как выбрать лучшую цену на рынке?

Наша ставка за час работы — 1500 рублей. Это ниже, чем у большинства на рынке. Почему? Очень просто: мы находимся в Смоленске. Сотрудники обучаются наравне с московскими и питерскими специалистами, наращивают огромный опыт, но мы можем позволить себе предложить такую цену за услуги. 

В чем сложность предварительной оценки стоимости работ? Ведь так делают другие компании, значит, это возможно. 

Да, возможно. Могу объяснить, как это происходит с точки зрения подрядчика.

Специалистов, которые знают четкую себестоимость работ, нет. Лучший разработчик не знает, как долго он будет искать решение. Лучший консультант не знает, за какое время он вместе с вашими сотрудниками выстроит процесс. На это влияет слишком много факторов. 

Никто не хочет уйти в минус, поэтому в оценку будут заложены все возможные риски — в итоге стоимость будет в два-три раза выше. 
Еще, если стоимость обозначена заранее, подрядчику приходится отклонять доработки и замечания клиента. Он уже не может позволить себе потратить больше времени, чтобы скорректировать курс или разбираться с деталями. 

Такой проект может даже остаться незавершенным. Клиент отказывается, потому что не получает желаемого, подрядчик, потому что не готов выйти за себестоимость

⇨ Нам не нравится такой подход. 

  • Мы делаем процесс разработки прозрачным для клиента. Вы всегда знаете, на каком этапе проект. Мы на связи с клиентами, подробно обсуждаем детали и сразу же делимся новой информацией. Наш подход для тех, кто готов общаться и принимать решения по ходу работы. 
  • Мы показываем промежуточный результат, чтобы убедиться, что мы движемся в правильном направлении. Так мы не окажемся в ситуации, что проект нужно переделывать, а клиенты не потратят деньги на дополнительные часы работы специалистов. Уже на первой итерации проще понять, какое время займёт задача: пять или пятьдесят часов.
  • Клиенты сразу же могут применять внедренные решения, пока мы работаем над остальной частью задачи.
  • Мы ищем решение, которое потребует от нас минимального сопровождения в будущем. Если сопровождение будет сложным и дорогим, нам это невыгодно
  • Мы не закладываем в стоимость лишние риски, и это может снизить итоговую сумму в несколько раз. 

Строго говоря, никак. Но могу точно сказать, что даже если смотреть на монитор разработчика, это ничего не даст неподготовленному человеку, со стороны будет ничего непонятно.

Основа нашей работы — доверие. Мы доверяем нашим сотрудникам и воспитываем культуру справедливой и честной работы. Для контроля и проверки работ у нас есть наставники. Мы много вкладываем в обучение сотрудников, наши специалисты стремятся быть лучшими и предлагать лучшие решения. Мы доверяем своим клиентам и договариваемся о постоплате — и предлагаем довериться нам в ответ.

Идея не наша, система называется Time&Material. Оплата по фактическим трудозатратам — это общепризнанная модель ценообразования в аутсорсинге.

Мы работаем так уже восемь лет и можем утверждать: это лучший подход, когда качество продукта для клиента на первом месте.

Мы концентрируемся на ценности для клиента, а не на том, чтобы формально уложиться в оговоренную сумму и количество часов. Оплата наших услуг по факту — не столько расходы, сколько инвестиция в будущее бизнеса. Простые решения сложных задач — наша работа.

Сергей Мордвин

Преподаватель 1С:УНФ, специалист-консультант

Источник: https://1eska.ru/projects/publications/servisy/pochemu-my-rabotaem-po-fakticheskim-trudozatratam-a-ne-nazyvaem-stoimost-vsego-proekta-srazu/

12 принципов расчета численности от HR-ПРАКТИКА

Стоимость трудозатрат

– не самая сложная задача в практике управления персоналом.

Конечно, для того, чтобы хорошо разбираться в теме, полезно почитать литературу по экономике и нормированию труда, но если у вас нет на это времени, вы справитесь с это задачей самостоятельно, руководствуясь несколькими принципами, взятыми из практики нормирования труда, о которых я сейчас расскажу. Чтобы не пугать вас формулами, проиллюстрирую применение принципов наглядными примерами.

Принцип 1. Для расчета численности необходимо определить трудозатраты на выполнение работы

Работа архитектора и художника, дизайнера и программиста, бухгалтера и инженера, токаря и электрика, грузчика и кладовщика измеряется количеством затраченных на ее выполнение рабочих часов или минут.

Для определения трудозатрат необходимо подсчитать количество выполняемых в ходе работы однотипных операций и умножить их на усредненное количество времени на выполнение одной операции – норму времени.

Процедуру повторить для всех операций, которые будет выполнять работник.

Пример: рабочий должен изготовить 100 изделий типа А и 200 изделий типа B. Норма времени на изготовление изделия А – 0,5 часа, норма времени на изготовление изделия типа B – 1 час. Трудозатраты на изготовление партии изделий А и В рассчитываются следующим образом: 100*0,5+200*1=250 часов.

Принцип 2. Расчет численности персонала предполагает использование усредненных норм

Работники выполняют работу с разной скоростью – кто-то быстрее, кто-то медленнее. Устанавливать норму по лучшему или по худшему работнику некорректно. Оптимальным является определение нормы по “среднеуспешному” сотруднику. При этом неважно, какая норма фигурирует в ваших расчетах – норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма численности или нормированное задание.

Принцип 3. Количество штатных единиц рассчитывается как отношение трудозатрат к фонду рабочего времени одного работника

Универсальная формула для расчета численности работников выглядит следующим образом – трудозатраты на определенный объем работы/фонд рабочего времени за период, в течение которого эта работа должна быть выполнена.

Пример. Трудозатраты составляют 250 часов, нам нужно рассчитать, сколько работников выполнят ее за неделю при условии, что фонд рабочего времени каждого из них составляет 40 часов/в неделю. Расчет будет выглядеть так – 250/40=6,25. Если мы хотим выполнить указанный объем работы за неделю, нам потребуется 6,25 штатных единиц.

Принцип 4. Если присутствие на рабочем месте важнее объема работы, трудозатраты приравниваем к количеству часов по графику работы

Это просто – рассчитываем количество рабочих часов, которое должно быть отработано и делим его на фонд рабочего времени за период.

Пример. Если нужно рассчитать количество охранников, работающих круглосуточно 365 дней в году, то количество часов, которые должны быть отработаны, рассчитываем по формуле 365*24 =8760 часов.

Для расчета численности используем количество рабочих часов при 40-часовой рабочей неделе за год (1970), взятое из производственного календаря.

Расчет численности будет выглядеть следующим образом – 8760/1970=4,4 штатных единиц.

Принцип 5. При расчете численности учитываем перерывы в работе и неоднородность рабочего времени

Рабочее время включает в себя несколько видов рабочего времени – подготовительно-заключительное, время обслуживания рабочего места и оперативное время, а также перерывы, которые входят в рабочее время – перерывы на отдых и личные надобности и технологические перерывы. Из этого следует, что, рассчитывая объем работы, который работник может выполнить в рабочее время, нужно учитывать неоднородность рабочего времени. Рабочее время тратится и на подготовку рабочего места и получение задания, и на выполнение случайной и непроизводительной работы – исправление ошибок, сбор недостающей информации и на предусмотренные режимом работы перерывы. Соответственно, рассчитывать численность персонала нужно с учетом того, каким фондом рабочего времени располагает работник, за вычетом всех плановых и неплановых потерь.

Пример. По вашим расчетам один оператор колл-центра, работающий 8 часов в день, может принять 200 звонков в день.

Но при анализе рабочего времени оказалось, что прием звонков (оперативное время) занимает у него лишь 50% рабочего времени – остальное время занимает подготовительно-заключительное время, обслуживание рабочего места и перерывы. В этом случае для приема 200 звонков вам потребуется не одна, а две штатные единицы.

Принцип 6. При расчете численности по необходимости используем коэффициент невыходов

Пример. Если вы решите нанять 12 водителей на 12 автобусов, рассчитывая, что все 12 автобусов будут на линии, это будет ошибкой.

Одна машина всегда будет простаивать, потому что на работе в лучшем случае одновременно будут находиться одиннадцать водителей – право на ежегодный отпуск никто не отменял.

Для корректного расчета численности имеет смысл применить “коэффициент невыходов”, равный 1,12. 12*1,12=13,4 штатных единиц. Вывод – в штате должно быть как минимум 13 водителей.

Использованный в примере коэффициент невыходов мы рассчитали, учитывая, что 28 дней отпуска в год на одного сотрудника – это 1/12 (0,08) от годового фонда рабочего времени, кроме отпуска учли потери из-за временной нетрудоспособности, которые заложили в количестве 2 недель в год – это 1/24 (0,04) годового фонда рабочего времени. По статистике коэффициент невыходов работников вашей компании может оказаться больше или меньше 1,12, или вы можете вообще не использовать его для расчета, если отсутствие вашего сотрудника на работе в период отпуска, болезни или по другим причинам некритично.

Принцип 7. При расчете численности по необходимости используем коэффициент производительности труда

Математическая зависимость численности от производительности труда проста – чем выше производительность труда, тем меньше требуется работников на выполнение определенного объема работы, и наоборот – чем ниже производительность труда, тем больше работников придется нанять.

Пример. Для выполнения определенного объема работы вам необходимо 10 работников. Но вы уверены, что производительность их труда превысит плановую на 115%. В этом случае необходимую численность вы рассчитаете следующим образом: 10/1,15=8,7 штатных единиц.

Принцип 8. Оптимальной считаем загруженность работников в диапазоне от 85% до 115%

Под загруженностью можно понимать отношение объема работы, выполняемого работником, к фонду рабочего времени. Эта же цифра отражает количество штатных единиц на выполнение определенного объема работы.

Пример. Выполнение производственного задания занимает у рабочего 156 часов в месяц при фонде рабочего времени 168 часов в месяц. Его загруженность составляет 156/168=93%

Работы может быть больше или меньше, добиться равномерной 100%-ной загруженности добиться удается не всегда. Логично предположить, что при колебаниях загруженности в диапазоне 85-115% среднемесячная загруженность должна составить 100%. Следуя этой логике, говорить о введении дополнительной штатной единицы можно, если загруженность превышает 115%.

Принцип 9. Численность рассчитываем на определенный объем работы

Если объем работы отличается ввиду сезонности, по сменам (ночная-дневная) или даже по дням недели (пятница — затишье, понедельник — аврал) это должно быть обязательно учтено в расчете. Если это не учитывать работники либо будут перегружены, либо буду простаивать

Принцип 10. Точность расчета численности персонала определяется задачей, которую нужно решить

Если вам нужно рассчитать численность подразделения, в котором трудится несколько сотен работников, возможно, имеет смысл тратить время на разработку норм, используя такие трудоемкие методы нормирования труда, как хронометраж и фотографию рабочего дня.

Но это длительная и сложная работа, которая займет несколько месяцев без гарантии того, что ее результат окупится после внедрения норм.

Зачастую для того, чтобы обосновать численность подразделения, достаточно представить расчет, в котором будут использоваться нормы, полученные суммарными методами нормирования, в частности, методом экспертной оценки.

Принцип 11. До расчета численности исключаем потери рабочего времени

Потери рабочего времени могу возникать из-за нарушений трудовой дисциплины – опозданий и ранних уходов с работы, неслужебных разговоров, недостатков в организации работы и т. д. Для корректного расчета численности эти потери должны быть исключены из фонда рабочего времени.

Принцип 12. При расчете норм экспертным путем используем специальную формулу

Формула для расчета нормы методом экспертной оценки выглядит следующим образом – H=(3*Тmin + 2Тmax)/5, где Тmin, и Тmax — минимальное и максимальное значение нормы по мнению эксперта или группы экспертов. Полученное значение будет точнее, чем среднее арифметическое. При этом нужно учитывать, что разница между минимальным и максимальным значением не должна превышать 20%.

В заключение

Если вы освоили этот материал, такая задача, как расчет численности персонала, вам уже не страшна.

Вы легко научитесь рассчитывать численность персонала калькулятором от HR-ПРАКТИКА, прочитать о котором вы можете в этой статье. О том, как устроен Калькулятор для расчета численности от HR-ПРАКТИКА последней версии 2.0.

, читайте здесь. Все перечисленные выше инструменты работают на принципах, о которых я рассказал в этой статье.

Всем удачного дня! Денис Карандашев

Перейти в Каталог статей

Перейти в Каталог программ обучения

Перейти в Каталог консультационных услуг

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5e9ea020b898e46222a4e345/12-principov-rascheta-chislennosti-ot-hrpraktika-5ef1a8f6ce39fa7cca508b7a

Сборник 9.1

Стоимость трудозатрат

Настоящий Сборник 9.1 “Методика расчета стоимости проектных, научных, нормативно-методических и других видов работ (услуг) на основании нормируемых трудозатрат. МРР-9.1.02-18” (в дальнейшем Методика) разработана в соответствии с государственным заданием.

Настоящая Методика предназначена для применения государственными заказчиками, проектными и другими заинтересованными организациями при расчете начальных (максимальных) цен контрактов и определении стоимости проектных, научных, нормативно-методических и других видов работ (услуг), осуществляемых с привлечением средств бюджета города Москвы и для которых отсутствуют нормативно-методические документы по ценообразованию.

При разработке Методики использовались следующие нормативно-методические документы:

– Гражданский кодекс Российской Федерации;

– Московские региональные рекомендации. Глава 4 “Архитектурно-строительное проектирование. Основные проектные работы”;

– Сборник 1.1 “Общие указания по применению Московских региональных рекомендаций. МРР-1.1-16”.

1. Общие положения

1.1. Настоящая Методика является составной частью Единой нормативной базы МРР.

1.2. При определении стоимости работ на основании настоящей Методики также следует руководствоваться положениями сборника 1.1 “Общие указания по применению Московских региональных рекомендаций. МРР-1.1-16”.

1.3. Приведение базовой стоимости работ, определенной в соответствии с настоящей Методикой, к текущему уровню цен осуществляется путем применения коэффициента пересчета (инфляционного изменения), утверждаемого в установленном порядке.

1.4. К основным видам работ (услуг), стоимость которых рассчитывается на основании нормируемых трудозатрат в соответствии с настоящей Методикой, относятся:

– проектные работы и работы градостроительного проектирования, для которых отсутствуют нормативно-методические документы по ценообразованию в проектировании, либо стоимость которых в соответствии с “Общими указаниями по применению Московских региональных рекомендаций. МРР-1.1-16” и другими сборниками МРР рекомендовано определять по нормируемым трудозатратам;

– разработка градостроительной документации и документов территориального планирования, для определения стоимости разработки которых отсутствуют нормативно-методические документы;

– разработка научно-исследовательской и нормативно-методической документации;

– проведение маркетинговых исследований.

1.5. Для расчета базовой цены нормируемые трудозатраты приняты для пятидневной с двумя выходными 40-часовой рабочей недели (статьи 91, 100 ТК РФ).

1.6. Базовые цены, рассчитываемые на основании Методики, учитывают затраты, перечисленные в пункте 3.3 МРР-1.1-16.

1.7. Базовыми ценами, рассчитываемыми на основании Методики, не учитываются следующие сопутствующие расходы:

– командировочные и транспортные расходы, связанные с выполнением работ вне места нахождения организации-исполнителя;

– расходы по оплате услуг организаций по переводу с иностранного и на иностранный язык проектной и справочно-методической документации;

– расходы на международные и междугородние телефонные переговоры, а также международные и междугородние почтово-телеграфные отправления, связанные с выполнением работ;

– расходы по оплате счетов согласующих и проводящих экспертизу организаций по работам, выполняемым в установленном порядке или по поручению заказчика в случае, если данные услуги не входят в перечень документов, выдаваемых заявителям без взимания платы;

– расходы по изготовлению по просьбе заказчика дополнительных экземпляров разработанной документации сверх обязательного количества экземпляров;

– расходы по оплате счетов за работу в архивах, музеях, библиотеках, БТИ и др.;

– расходы по оплате счетов организаций, предоставляющих данные о транспортных потоках, климатических условиях и фоновых концентрациях загрязняющих веществ.

1.8. При определении стоимости работ на основании базовых цен, рассчитанных по данной Методике, коэффициенты, учитывающие усложняющие (упрощающие) факторы выполнения работ, не применяются.

1.9. Сокращение сроков выполнения работ относительно нормативных (если такое требование оформлено в установленном порядке) учитывается применением корректирующих коэффициентов, значения которых приведены в таблице 4.1 МРР-1.1-16.

2. Методика расчета стоимости работ

2.1. Стоимость выполнения работы рассчитывается на основе базовой цены. Базовая цена работы рассчитывается на основании нормируемых трудозатрат по формуле:

,(2.1)

где

– базовая цена работы (тыс.руб.);

– базовая среднедневная единичная выработка одного непосредственного исполнителя (тыс.руб.);

– общая продолжительность выполнения работы по календарному плану (дни);

– общая численность непосредственных исполнителей (чел.);

– коэффициент, учитывающий степень участия исполнителей различной квалификации в разработке (коэффициент квалификации-участия).

2.2. Базовая среднедневная единичная выработка рассчитывается по формуле:

,(2.2)

где

– базовая среднедневная заработная плата (принимается в соответствии с пунктом 2.3);

Р – уровень рентабельности (принимается Р=10%);

– коэффициент, учитывающий долю зарплаты в себестоимости (принимается =0,4).

2.3. Базовая среднедневная заработная плата принимается исходя из базовой нормативной среднемесячной заработной платы в размере 12406 руб./мес. и усреднённого количества рабочих дней в месяце в размере 22 дня и составляет 564 руб./дн.

2.4. С учетом указанных в пунктах 2.2 и 2.3 значений базовой среднедневной заработной платы, рентабельности и коэффициента, учитывающего долю зарплаты в себестоимости, и используя формулу 2.2, рассчитывается базовая среднедневная единичная выработка:

руб./дн.

2.5. Коэффициент, учитывающий степень участия исполнителей различной квалификации в разработке (), рассчитывается по формуле:

,(2.3)

где

– индекс квалификации непосредственных исполнителей (принимается по таблице 2.1);

– численность исполнителей одинаковой квалификации (чел);

– фактическое время работы исполнителей одинаковой квалификации (дни).

Таблица 2.1

Таблица 2.1

NНаименование должностейИндекс квалификации непосредственных исполнителей
1.Начальник мастерской, отдела, отделения, лаборатории2,25
2.Комплексный главный архитектор проекта (ГАП), комплексный главный инженер проекта (ГИП) – руководитель проекта, главный научный сотрудник2,00
3.Заместитель начальника мастерской, отдела, отделения, лаборатории1,80
4.Главный архитектор проекта (ГАП), главный инженер проекта (ГИП), заведующий сектором, ведущий научный сотрудник1,60
5.Главный специалист, старший научный сотрудник1,32
6.Руководитель группы, заведующий группой1,30
7.Ведущий специалист (архитектор, инженер, экономист), научный сотрудник1,00
8.Архитектор (инженер, экономист, специалист) I категории, младший научный сотрудник0,90
9.Архитектор (инженер, экономист, специалист) II категории0,75
10.Архитектор (инженер, экономист, специалист) III категории0,65
11.Архитектор (инженер, экономист, специалист)0,60
12.Техник0,45

Таблица 1. Пример расчета коэффициента квалификации-участия

Таблица 1

NНаименование должностей исполнителейФакти-ческое время участия исполни-теля в работе, дниОбщая продолжи-тельность выпол-нения работы, дниЧислен-ность исполни-телей одинаковой квалифи-кации, чел.Индекс квалифи-кации непосред-ственных исполни-телейКоэффициент квалификации-участия(гр3:гр4хгр5хгр6)//гр5
1234567
1.Начальник мастерской312,250,169
2.Главный архитектор проекта511,600,200
3.Главный специалист1821,321,188
4.Ведущий специалист2221,001,100
5.Архитектор I категории3510,900,788
6.Техник2710,450,304
Итого408==0,469

Таблица 2. Пример расчета базовой цены работ

Таблица 2

NБазовая средне-месячная норма-тивная зарплата исполни-телей, руб.Коли-чество рабочих дней в месяце,дниБазовая средне-дневная зарплата испол-нителей, руб. (гр.2/гр.3)Удельный вес зарплаты в себесто-имости работ,Рента-бель-ность,РБазовая средне-дневная единич-ная выра-ботка, руб.(гр.4хх(1+гр.6))//гр.5Общая продол-житель-ность выпол-нения работы, дниЧислен-ностьиспол-нителей, чел.Коэффи-циент квали-фикации (участия)Базовая цена, руб.(гр.7х гр.8ххгр.9хгр.10)
1234567891011
1.124062256440%10%15514080,469232774,08

Стоимость выполняемых работ в текущих ценах определяется по формуле (4.1) “Общих указаний по применению Московских региональных рекомендаций. МРР-1.1-16” и составляет:

= 232774,08 х 3,739 = 870342,29 руб.,

где =3,739 – коэффициент пересчета (инфляционного изменения) базовой стоимости работ градостроительного проектирования, осуществляемых с привлечением средств бюджета города Москвы, в уровень цен IV квартала 2018 года (согласно приложению к приказу Москомэкспертизы N МКЭ-ОД/17-71 от 19.12.2017).

Электронный текст документа

подготовлен АО “Кодекс” и сверен по:

официальный сайт

Мэра и Правительства Москвы

www.mos.ru

Источник: http://docs.cntd.ru/document/554579324

Система Бизнес-инженер

Стоимость трудозатрат
sh: 1: –format=html: not found

Система Бизнес-инженер – профессиональное программное средство бизнес-моделирования, разработки регламентирующих документов, HR-инжиниринга и управления эффективностью.

Бизнес-инженер поддерживает полный цикл бизнес-анализа и проектирования организации – от разработки стратегических целей и ключевых показателей до построения оптимальных бизнес-процессов и организационной структуры, их поддерживающей.

Благодаря своим функциональным возможностям и преимуществам Бизнес-инженер является одним из наиболее современных, многофункциональных и гибких средств данного класса, способных удовлетворить потребности предприятий любого масштаба.

На сегодняшний день пользователями системы являются более 500 предприятий РФ и СНГ из различных отраслей, от небольших коммерческих организаций до крупнейших промышленных предприятий России.

Система Бизнес-инженер поддерживает полный цикл бизнес-анализа и проектирования организации, а также решает задачи по следующим областям:

и поддерживает различные виды бизнес-анализа: расчет трудозатрат и численности, функционально-стоимостной анализ (ФСА), анализ распределения ответственности и другие методы.

В типовую конфигурацию системы Бизнес-инженер включены более 10 графических диаграмм, соответствующих наиболее часто применяемым на практике методологиям и нотациям процессного описания:

а также более 20 диаграмм, которые используются для моделирования стратегических целей, показателей – KPI, системы BSC, оргструктуры, продуктов и услуг, ИТ-системы, бизнес-анализа и моделирования других элементов бизнес-архитектуры организации.

Система содержит более 100 различных аналитических отчетов и регламентирующих документов, а также включает Библиотеку типовых процессов и ключевых показателей – KPI.

Система Бизнес-инженер включает Web-портал, на котором с помощью различных Web-браузеров (Internet Explorer, Mozilla Firefox, Opera, Chrome и др.) можно в режиме online просматривать и редактировать размещенные на сервере проекты Бизнес-инженер.

Доступ к базе данных проектов осуществляется через персональный кабинет пользователя web-портала, который в зависимости от прав доступа может работать либо со всей бизнес-моделью организации, либо только с теми процессами, показателями и документами, которые имеют отношение к данному пользователю.

Руководители через свой персональный кабинет могут просматривать выполнение ключевых показателей своих подчиненных, а также в случае необходимости устанавливать целевые значения показателей.

В зависимости от прав доступа имеется возможность быстро и гибко настраивать состав информации персонального кабинета – централизовано для различных групп пользователей, а также для каждого пользователя индивидуально.

Для разработки графических диаграмм система Бизнес-инженер использует функциональные возможности современного, мощного и гибкого редактора деловой графики Microsoft Visio.

Шаблоны диаграмм можно редактировать, а также разрабатывать новые методологии, нотации и соответствующие им виды графических схем. Делается это просто и быстро, посредством разработки с помощью инструментальных средств Microsoft Visio новых наборов графических элементов.

Система Бизнес-инженер обладает уникальной возможностью конвертации графических диаграмм различных методологий и нотаций процессного описания, а также других диаграмм из одного вида в другой. Также возможна конвертация и импорт графических схем, разработанных с помощью распространенных средств бизнес-моделирования Microsoft Visio, Business Studio и ARIS.

Бизнес-инженер предоставляет пользователям возможность самостоятельно разрабатывать новую функциональность с помощью сценариев (скриптов).

Для написания сценариев в одном проекте могут альтернативно использоваться как VBS (Visual Basic Script), так и Java скрипты.

Это позволяет быстро кастомизировать функциональность системы под индивидуальные потребности, разрабатывать новые формулы и расчетные модели.

Система Бизнес-инженер включает интеграционные модули и поддерживает обмен данными (импорт/синхронизация и экспорт) с MS SQL Server, Oracle Database, ODBC источниками данных, 1C, MS Visio, MS Excel и текстовыми файлами, а также импорт данных из Active Directory (AD), MS Access, XML и ARIS. В качестве индивидуальных доработок возможна реализация импорта из программ, которые поддерживают вывод данных в текстовый формат или являются серверами OLE Automation.

Бизнес-инженер является сервером OLE Automation, что позволяет интегрировать систему с различными внешними приложениями по обмену данными.

В частности Бизнес-инженер позволяет импортировать из корпоративных систем фактические данные по ключевым показателям, штатное расписание компании, синхронизируя справочники подразделений, должностей и сотрудников, а также данные, необходимые для расчета стоимости процессов и др.

В дополнительной конфигурации системы предлагаются готовые бизнес-модели и прикладные решения, созданные на основе реального отраслевого опыта. Эти модели предоставляют примеры и ценные идеи, которые позволят ускорить старт проекта по моделированию и уберечь от типовых ошибок, а также значительно сэкономят время и трудозатраты на реализацию поставленных задач.

Контактная информация

По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. (495) 788-72-47 или e-mail: be@betec.ru.

По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки: e-mail: support@betec.ru

Версия для печати

20 января, г. Москва
“Описание бизнес-процессов в Microsoft Visio” Подробнее >>

21-22 января, г. Москва
“Моделирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio.” Подробнее >>

25-26 января, г. Москва “Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов.” Подробнее >>

27 января, г. Москва
“Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала.” Подробнее >>

8-9 февраля, г. Москва
“Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI.” Подробнее >>

15-16 февраля, г. Москва
“Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация.” Подробнее >>

18-19 февраля, г. Москва
“Бизнес-процессы Банка: описание, анализ, оптимизация. Разработка регламентов.” Подробнее >>

+7 (495) 788-72-47,  220-56-57

Источник: http://www.betec.ru/index.php?id=18&sid=35

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.