Стоимость трудовых затрат

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Стоимость трудовых затрат

Cтраница 1

Стоимость трудовых затрат влияет РЅР° стоимость переработки сырья.  [1]

Основной проблемой при определении стоимости трудовых затрат при сборке является учет влияния кривой обучения.

Одним из факторов, определяющих конвейерную сборку, является запоминание оператором того, что он должен делать.

Невозможно Р·Р° короткий период запомнить большие наборы монтажных операций.  [2]

Стоимость электромонтажных работ слагается РёР· стоимости трудовых затрат, накладных расходов Рё стоимости материалов СЃ соответствующими начислениями.  [3]

Рљ – коэффициент экономической целесообразности восстановления; Ct – стоимость трудовых затрат РїСЂРё изготовлении деталей, СЂСѓР±.; РЎ2 – стоимость материала, необходимого для восстановления деталей, СЂСѓР±.

; РЎР· – остаточная стоимость детали, обусловленная остаточным ресурсом, СЂСѓР±.; РЎ – стоимость трудовых затрат РїСЂРё изготовлении детали, СЂСѓР±.; РЎ s – стоимость материала, необходимого для изготовления детали, СЂСѓР±.

; РЇ.  [4] Р’ СЃРІРѕСЋ очередь РІСЃРµ члены формулы находятся РІ РїСЂСЏРјРѕР№ зависимости как РѕС‚ стоимости трудовых затрат, так Рё РѕС‚ стоимости материалов, Рё поэтому для различных РІРёРґРѕРІ работ коэффициенты Рљ.  [5]

Расчет плановой выработки.  [6]

Таким образом, производительность труда Рё величина выработки РІ денежном выражении РЅРµ равнозначные понятия, так как РЅР° величину выработки РєСЂРѕРјРµ стоимости трудовых затрат оказывает влияние изменение структуры выполняемых работ, Р° также изменение цен Рё тарифов. Так, если Р·Р° последние 20 лет трудозатраты РїРѕ основным массовым монтажным операциям сократились примерно РІ 1 9 раза, то Р·Р° этот же период выработка РІ денежном выражении ( РІ сопоставимых ценах) выросла РІ 2 6 раза. Чем больше масштабы планируемых работ, тем меньше ощущается погрешность РІ оценке производительности труда РїРѕ выработке РІ денежном выражении, так как РїСЂРё больших общих объемах монтажных работ структура РёС… приближается Рє некоторому своему среднему СѓСЂРѕРІРЅСЋ Рё удельный вес отдельных РІРёРґРѕРІ работ становится РІ течение СЂСЏРґР° лет практически неизменным.  [7]

Таким образом, производительность труда Рё величина выработки РІ денежном выражении есть РЅРµ равнозначные понятия, так как РЅР° величину выработки РєСЂРѕРјРµ стоимости трудовых затрат ( характеризующих чистую производительность труда) оказывает влияние изменение структуры выполняемых работ, Р° также изменение цен Рё тарифов. Так, если Р·Р° последние 20 лет трудозатраты РїРѕ основным массовым монтажным операциям сократились примерно РІ 1 8 раза, то Р·Р° этот же период выработка РІ денежном выражении ( РІ сопоставимых ценах) выросла РІ 2 3 раза.  [8]

�змерение производительности труда в стоимостном ( денежном) выражении состоит в оценке труда, произведенного за единицу времени, в виде стоимости строительно-монтажных работ в руб.

, причем в объем работ включается как стоимость трудовых затрат, так и стоимость всех вложенных в дело материалов.

Стоимостные ( денежные) показатели производительности труда дают возможность обобщить РІ РѕРґРЅРѕРј показателе многообразие строительно-монтажных работ Рё использовать этот универсальный показатель для всех звеньев планирования, Р° также для оценки работы строительно-монтажных организаций.  [9]

�змерение производительности труда в стоимостном ( денежном) выражении состоит в оценке труда, произведенного за единицу времени, в виде стоимости строительно-монтажных работ в рублях, причем в объем работ включается как стоимость трудовых затрат, так и стоимость всех вложенных в дело материалов.

 [10]

Рљ – коэффициент экономической целесообразности восстановления; Ct – стоимость трудовых затрат РїСЂРё изготовлении деталей, СЂСѓР±.; РЎ2 – стоимость материала, необходимого для восстановления деталей, СЂСѓР±.

; РЎР· – остаточная стоимость детали, обусловленная остаточным ресурсом, СЂСѓР±.; РЎ – стоимость трудовых затрат РїСЂРё изготовлении детали, СЂСѓР±.; РЎ s – стоимость материала, необходимого для изготовления детали, СЂСѓР±.

; РЇ.  [11]

Р’ РЎРЁРђ считается экономически оправданным применение кондиционирования РІРѕР·РґСѓС…Р° РЅР° промышленных предприятия РІ следующих случаях: 1) РїСЂРё величине производственной площади РЅР° РѕРґРЅРѕРіРѕ человека менее 28 Рј2; 2) РїСЂРё удельном расходе заработной платы более 270 долларов / Рј2 – РіРѕРґ; 3) РїСЂРё текучести рабочей силы более 15 % РІ РіРѕРґ; 4) РїСЂРё отношении стоимости трудовых затрат Рє себестоимости продукции 25 % Рё более.  [12] РћРґРЅРёРј РёР· основных показателей экономической эффективности противокоррозионной защиты резервуаров, цистерн, тары Рё трубопроводов является ее стоимость Рё СЃСЂРѕРє службы покрытия.

Стоимость защиты складывается РёР· стоимости используемых материалов, стоимости трудовых затрат, связанных СЃ осуществлением технологического процесса противокоррозионной защиты, Рё стоимости амортизационных расходов.  [13]

Ценностный метод применяется в строительстве как основной.

Показателем его является стоимость строительно-монтажных работ, произведенных РІ единицу времени РѕРґРЅРёРј работником; причем РІ объем работ включается как стоимость трудовых затрат, так Рё стоимость всех использованных материалов. Этот показатель применяется РїСЂРё планировании труда РЅР° всех СѓСЂРѕРІРЅСЏС…, начиная РѕС‚ строительного участка Рё кончая строительной индустрией РІ целом. Планирование Рё учет работ РІ стоимостном выражении позволяют соизмерять производительность разных РІРёРґРѕРІ работ РІ различные периоды, сравнивать ее уровень РІ разных организациях, увязывать показатели РїРѕ труду СЃ РґСЂСѓРіРёРјРё показателями плана.  [14]

Широкое применение указанных ядохимикатов позволяет значительно повысить урожайность и снизить трудовые затраты в сельском хозяйстве.

Ежегодно вредители Рё возбудители болезней растений наносят огромный ущерб РјРёСЂРѕРІРѕРјСѓ сельскому хозяйству. Применение этого дефолианта значительно облегчает механизацию СѓР±РѕСЂРєРё хлопка Рё позволяет РЅР° 2 5 – 3 млн.

СЂСѓР±. снизить стоимость трудовых затрат РЅР° J млн. РіР° посевов хлопчатника.  [15]

Страницы:      1    2

Источник: https://www.ngpedia.ru/id482532p1.html

Как рассчитать плановую себестоимость услуг компании

Стоимость трудовых затрат
Колонка Александра Осипова.

Чем ниже себестоимость услуг компании, тем продуктивнее работа организации.

Низкая себестоимость означает эффективное распределение обязанностей и рациональное использование трудового и денежного фондов. Чтобы достигнуть лучших показателей, себестоимость нужно планировать.

Для этого следует учесть все расходы, определить прогнозный объем услуг и разделить первое на второе.

Для расчета плановой себестоимости можно использовать несколько источников информации:

  • нормативные документы компании: штатное расписание, положение об оплате труда и мотивации, положение о премировании, положение о бюджетировании и так далее;
  • управленческий учет за предыдущие периоды. Желательно использовать данные не более чем 2-3–летней давности, поскольку инфляционные процессы и рыночные изменения могут вносить существенные погрешности в расчеты;
  • договоры, заключенные с контрагентами;
  • планы и прогнозы: стратегию развития компания, маркетинговые планы;
  • данные о конкурентах. Можно использовать: отраслевые данные из статистических сборников или профессиональных изданий, из открытых источников, если компания-конкурент публично раскрывает информацию о себе. Данные о ценах конкурентов на сопоставимый продукт тоже могут служить источником информации, особенно если понятна методика ценообразования компании-конкурента.

Учет всех расходов

Первый шаг расчета плановой себестоимости услуг – учет всех расходов. Чтобы оптимизировать этот процесс, данные нужно структурировать. Для начала я советую разделить расходы на прямые и косвенные.

К прямым относятся:

  • материальные расходы: затраты на топливо для логистических компаний, на инвентарь и оборудование – для производственных, на моющие средства и химикаты – для клининговых и так далее;
  • накладные расходы могут быть связаны, например, с доставкой и проживанием персонала в месте оказания услуг, расходы на юридические услуги: нотариальные издержки, регистрационные сборы и так далее;
  • расходы на привлечение сторонних организаций и специалистов в процессе оказания услуг. Часто компании, которые предоставляют услуги, в свою очередь пользуются услугами субподрядчиков;
  • финансовые расходы на кредитование покупателя и управление финансовыми рисками;
  • оплата труда, как правило, основная часть прямых расходов в оказании услуг. Помимо выплат сотрудникам она должна учитывать платежи в фонды, связанные с заработной платой.

При планировании материальных, накладных и прочих расходов по услугам можно использовать нормативы или суммы расходов, фактически понесенных покупателем.

Если вы решили использовать нормативы, определите их исходя из учетных данных компании, скорректированных на инфляцию и прочие рыночные явления. Например, при использовании материалов, которые оплачиваются иностранной валютой, нужно учесть изменения валютных курсов.

Можно включить в договора с покупателями пункты о компенсации незапланированных накладных расходов. В этом случае применение норматива выглядит более обоснованным.

Оплата фактически понесенных расходов покупателем должна отражаться в договорах с ними и коррелировать с общепринятой в данном рыночном сегменте практикой. Инновации в изменении общепринятых условий могут не оправдаться, и прогноз прямых расходов может оказаться неверным.

Алгоритм планирования финансовых расходов различается в зависимости от цели издержек:

Кредитование покупателя. Если компания предоставляет покупателю отсрочку платежа, она должна учесть её при планировании себестоимости услуг.

Если компания использует факторинг, то можно легко рассчитать размер вознаграждения фактора и учесть его при составлении плана прямых финансовых затрат.

Если компания не может отнести расходы на обслуживание кредита непосредственно к сделке с покупателем, то для расчета расходов можно использовать ставку, определенную методом WACC.

Если компания не привлекает деньги и кредитует покупателей за счет собственных средств, для расчета прямых финансовых затрат, можно использовать ставку альтернативного использования денежных средств. Например, учесть ставку по депозиту для юридических лиц в банке, где обслуживается компания на срок, сопоставимый с отсрочкой платежа покупателя.

Использование покупателем различных инструментов торгового финансирования: банковских гарантий, аккредитивов и так далее.

Расходы на страхование различных рисков по сделкам с покупателями, например, гражданской ответственности компании, рисков неуплаты со стороны покупателя и прочих. Но эти издержки следует учитывать только том в случае, если их можно включить в состав прямых. Иначе при определении себестоимости услуг лучше использовать норматив.

Планирование расходов на оплату труда всегда связано с расходом рабочего времени сотрудников на создание продукта или оказание услуги. Планирование вознаграждения персонала может определяться следующим образом:

1. Как процент от цены. Такой подход часто используется при оказании риэлторских и страховых услуг, услуг по ремонту автомобилей, услуг по комиссионной продаже товаров, агентских услуг и прочих. Такой подход стоит использовать только для стандартных услуг. В этом случае расходы напрямую зависят от продаж компании и являются переменными.

2. Исходя из стоимости рабочего времени, потраченного на оказание услуги. В этом случае продается не определенный продукт, а часы работы сотрудников. При оказании каждой конкретной услуги количество часов рассчитывается индивидуально. Таким образом, расходы следует планировать исходя из ожидаемого объема продаж часов.

Данный подход может использоваться при оказании консультационных и аудиторских услуг, услуг по программированию и тому подобное.

План подобных расходов должен учитывать квалификацию сотрудников, если она имеет существенное значение для рыночного сегмента, в котором работает компания, и отражается на стоимости предоставляемой услуги;

3. Исходя из нормативов. Такой подход стоит использовать компаниям, которые применяют комбинированные формы оплаты труда (повременную, повременно-премиальную и тому подобное). Отличия от вышеприведенных способов в том, что компания выплачивает сотрудникам постоянную заработную плату, даже если не обеспечивает их полной загрузки.

Чаще всего нормативы определяют либо фиксированной суммой к себестоимости нормочаса либо с использованием коэффициента, увеличивающего стоимость нормочаса. Я советую учитывать также статистические данные компании и плановые показатели загрузки персонала.

Использование нормативного подхода предполагает детальный анализ отклонений фактических затрат от плановых и более детальное планирование необходимой численности персонала. Если существует риск невыполнения плана продаж, при определении норматива прямых расходов на заработную плату стоит учесть возможные компенсации сотрудникам при увольнении.

При планировании прямых расходов на персонал следует также учесть резерв под отпускные, поскольку в случае увольнения компания обязана оплатить отпуск сотруднику или компенсацию за неиспользованный отпуск.

Следующий важный вопрос – планирование начислений в фонды. Их ставка регрессивна и чувствительна к размеру заработной платы, поэтому можно использовать статистические данные о начислениях по основному производственному персоналу в прошлом. Поскольку отчетный период – год, то в начале года начисления будут максимальными, снижаясь к концу периода.

Планирование таких расходов следует осуществлять помесячно. В этом случае норматив для каждого планового месяца может быть разным и, соответственно, сумма прямых расходов на продукт тоже. Если эти расходы несущественны, можно использовать единую ставку на весь плановый период.

При расчете плановой себестоимости обратите внимание на условия договоров с покупателями. В них нужно предусмотреть возможность существенного увеличения трудоемкости работ. Небольшие отклонения, как правило, не вызывают изменения цены.

Если возможности компании по пересмотру цены с покупателем ограничены, при расчете плановой себестоимости необходимо использовать коэффициент незапланированного увеличения трудоемкости работ.

Его также можно определить на основании учетных данных компании.

Если компания не может получить аналитические данные для расчета каких-либо коэффициентов, следует применить метод экспертных так называемый «метод Дельфи».

При определении прямых затрат нужно учитывать, что персонал использует не 100% рабочего времени с учетом перекуров, непроизводительных затрат рабочего времени и так далее. У компаний, которые предоставляют услуги по обслуживанию автомобилей, норматив использования рабочего времени – 80%.

Если услуга предусматривают использование оборудования, которое нуждается в переналадке, коэффициент полезности персонала может быть еще меньше. Автосервисные компании используют коэффициент полезного использования оборудования в размере 80%.

Таким образом, компания монетизирует только 64% рабочего времени основных производственных рабочих (80%*80%).

План косвенных расходов можно рассчитать на основе учетных данных компании за предшествующие периоды, приняв во внимание следующие моменты:

  • условия индексации расходов по договорной базе компании: например, индексацию арендной платы;
  • условия индексации заработной платы. Обычно индексация заложена в трудовых договорах или нормативной базе компании. Если этого нет, стоит использовать нормативный индекс определяемый исходя из сложившейся практики компании, изменений рынка труда, аналитических материалов;
  • планы компании по формированию расходов по новым продуктам, направлениям работы, рынкам с учетом текущей ситуации на этих направлениях работы;
  • регулярные расходы компании должны быть отделены от инвестиционных расходов. Разделить инвестиционные и регулярные операционные расходы можно так. Если расходы не необходимы для поддержания уровня операционной деятельности, при расчете плановой себестоимости их можно отнести к инвестиционным. В случае ухудшения экономической ситуации или невыполнения плана продаж компания может от них отказаться в первую очередь, тогда как снижение операционных расходов может привести к снижению доходов от регулярных операций;
  • желательно провести анализ тенденций и структурный анализ косвенных расходов. При обнаружении существенных отклонений уровня расходов планового периода от уровней предыдущего, необходимо запросить обоснований таких отклонений.

Формируя план косвенных расходов, необходимо сделать корректировку на те расходы, которые уже были учтены в составе прямых (например, процент по кредиту).

Затем каждый из видов расходов следует отсортировать по направлениям: по статьям, по проектам и по видам деятельности. Если компания использует моделирование для расчета плановой себестоимости, то затраты должны быть разделены на постоянные и переменные.

Как определить прогнозный объем услуг?

Важный элемент при планировании себестоимости услуг – определение прогнозного объема оказываемых услуг.

Прогноз продаж необходимо рассчитать не только в целом по компании, но и по продуктам, а в случае необходимости – и по направлениям и сегментам.

Прогноз продаж должен быть обоснован с учетом объективных факторов: динамики показателей компании за предшествующие периоды, ожидаемых изменений внешней и внутренней среды и тд. При прогнозировании продаж необходимо учитывать максимальную пропускную способность компании с поправкой на коэффициенты использования рабочего времени, оборудования и прочие.

Для составления прогноза продаж можно использовать следующие данные:

  • аналитическую информацию о рынке, предоставленную собственной маркетинговой службой компании или внешними консультантами;
  • договора, уже заключенные с покупателями, а также договора, находящиеся на согласовании;
  • учетные данные компании за предшествующие периоды. Для построения прогноза можно использовать статистические инструменты. Их следует разделить на две большие группы: однофакторные и многофакторные.

В случае если прогноз продаж недостаточно обоснован, при планировании продаж стоит использовать сценарный подход. Риски можно оценить с использованием метода экспертных оценок.

Выбор базиса распределения косвенных расходов

Каждая компания выбирает базис распределения затрат исходя из особенностей бизнеса, внутренней и внешней среды. Базис распределения должен быть применим ко всем продуктам или сегментам компании. В качестве базиса косвенных расходов могут выступать следующие показатели:

  • продажи в денежных единицах;
  • продажи в натуральных единицах;
  • прямые расходы на оплату труда;
  • размер прямых накладных или материальных расходов;
  • в некоторых случаях могут быть использованы другие базисы (например, объем, вес, площадь, километр пробега и тому подобное).

При определении базиса желательно руководствоваться двумя правилами. Первое – базис распределения косвенных расходов должен быть экономически обоснован. Например, компания оказывает производственные услуги. Соответственно, значительная доля её прямых расходов – заработная плата. Эта компания может выбрать данные издержки в качестве базиса.

Второе правило – базис распределения косвенных расходов должен быть адекватен рынку. То есть, не стоит использовать базисы отличные от тех, которые используют коллеги по цеху.

Такой подход может привести к искажениям цены на продукты компании и сложностям в конкурентной борьбе. Цены на отдельные продукты компании могут оказаться или существенно выше среднерыночных, или существенно ниже.

Соответственно, более дешевые продукты будут успешно продаваться, а более дорогие нет, что может привести к сложностям с исполнением бюджета.

Норматив косвенных расходов можно рассчитать следующим образом:

1. В фиксированной сумме на каждый рубль продаж или прямых расходов с учетом прогноза продаж и базиса распределения косвенных расходов.

2. Как процент от величины продаж или прямых расходов.

Норматив косвенных расходов может быть плоским (единым) или дифференцированным. Если компания оказывает однородные услуги, то необходимости разделения косвенных расходов по сегментам нет, и можно использовать единый норматив. Если же речь идет о разнородных услугах в различных сегментах, то нужно разделять косвенные затраты по сегментам.

Александр Осипов, независимый эксперт

Источник: https://zen.yandex.ru/media/cfo/kak-rasschitat-planovuiu-sebestoimost-uslug-kompanii-5cf14b1351840d00b8faecdf

Калькуляция и нормирование затрат труда

Стоимость трудовых затрат

Трудоемкость работ рассчитывается на основе норм затрат труда – НТК (ЕНиР). В НТК (ЕНиР) приведен показатель нормы времени (Нвр) – это количество рабочего времени, необходимое для изготовления единицы продукции производителем работ (рабочим, звеном, машиной и тд.).

Норма времени позволяет определить главный показатель производительности труда – норму выработки. Норма выработки (Нвыр) – количество продукции, выполненной производителем работ за единицу времени.

Норма выработки Нвыр на любой вид работ определяется по формуле:

(56)

Где: Нвр – норма времени (по ЕНиР или НТК).

Затраты труда и продолжительность работ определяются следующим образом. Затраты труда (трудоемкость) в чел-ч/маш определяется по формуле:

(57)

Где: V – объем данного вида работ.

Трудоемкость в чел-дн/маш-см определяется по формуле:

(58)

Где: 8 – продолжительность смены, ч.

Продолжительность работ в сменах (tсм) определяется по формуле:

(59)

Где: N – количество работающих людей (машин).

Продолжительность работы в днях определяется по формуле:

(60)

Где: n – количество смен в сутках.

Все данные заносим в таблицу.

Таблица 43.

N п/п Обозначение Наименование работ Единица измерения Объем работ Норма времени на ед.чел.-ч(маш.-ч) Состав звена Затраты труда на объем чел.-ч(маш.-ч)
Профессия Разряд Количество

Составление калькуляции и нормирования затрат труда на производство работ.

Форма калькуляции затрат труда приводится в ТКП 45-1.01-159-2009.

До начала заполнения калькуляции необходимо выполнить подсчет объемов работ в единицах измерения, принятых в НЗТ или ЕНиР (графа калькуляции № 5).

Состав звена (профессия, разряд, количество) определяется также по НЗТ или ЕНиР (граф калькуляции № 7-9). При заполнении графы калькуляции № 10 затраты труда подсчитываются в соответствии с формулой (8.2).

Пример:

Определить затраты труда и составить калькуляцию трудовых затрат на комплекс земляных работ при устройстве котлована.

В комплекс работ включены работы по срезке растительного слоя (7600 м2) и разработке котлована (4500 м3). Срезка растительного слоя выполняется бульдозером ДЗ-18 (на базе трактора Т-100).

Разработка котлована одноковшовым экскаватором Э-504, оборудованным обратной лопатой (ковш экскаватора с зубьями, вместимостью 0,5 м3). Способ разработки грунта – с погрузкой в транспортные средства (4700 т (3000 м3)), навымет 1500 м3. На отвозке грунта работает 2 автосамосвала МАЗ503А.

Доработка грунта выполняется бульдозером ДЗ-18 (на базе трактора Т-100), средняя дальность перемещения грунта 25 м (450 м3). Группа грунта – II.

Решение.

По каждому виду работ определяются затраты труда:

1. Срезка растительного слоя (Е2-1-5, п. 16):

– единица измерения – 1000 м2;

– Нвр = 1,5 чел.-ч (1,5 маш.-ч);

– состав звена – машинист 6 разряда;

– затраты труда – 1,5 чел.-ч х 7,6 = 11,4 чел.-ч (1,5 маш-ч х 7,6 = 11,4 маш.-ч).

2. Разработка грунта при устройстве котлована с погрузкой грунта с транспортные средства (Е2-1-11, табл. 3, п. 4б):

– единица измерения 100 м3;

– Нвр = 3,5 чел-ч (3,5 маш.-ч);

– состав звена – машинист 6 разряда;

– затраты труда – 3,5 чел.-ч х 30 = 105 чел.-ч (3,5 маш.-ч х 30 = = 105 маш.-ч).

3. Разработка грунта при устройстве котлована навымет (§Е2-1-11
табл. 3, п. 4з):

– единица измерения – 100 м3;

– Нвр = 2,2 чел.-ч (2,2 маш.-ч);

– состав звена – машинист 6 разряда;

– затраты труда – 2,2 чел.-ч х 15 = 33 чел.-ч (2,2 маш.-ч х 15 = 33 маш.-ч).

4. Транспортирование грунта автосамосвалами (Нвр по ТК ЦНИИ-
ОНТП):

– единица измерения – 1 т;

– Нвр=0,03 чел.-ч (0,03 маш.-ч);

– состав звена – водитель самосвала;

– затраты труда – 0,03 чел.-ч.х.4700 = 141 чел.-ч (0,03 маш.-ч х 4700 = = 141 маш.-ч).

5. Разработка недобора грунта бульдозером (§Е2-1-22, п. 36, п. Зд):

– единица измерения – 100 м3;

– Нвр = 0,62 чел.-ч (0,62 маш.-ч) при дальности перемещения грунта до 10 м;

– Нвр = 0,49 чел.-ч (0,49 маш.-ч) на каждые следующие 10 м;

– состав звена – машинист 6 разряда;

– затраты труда – (0,62 чел.-ч + 0,49 чел.-ч х 1,5) х 4,5 = 6,1 чел.-ч (6,1 маш.-ч).

Результаты расчета сводим в таблицу.

Таблица 7.1


Заполнение таблицы:

1 – порядковый номер;

2 – обозначение нормативного документа, соответствующего наименованию работ.

3 – наименование работ, по нормативному документу.

4 – единица измерения принятая в нормативном документе НЗТ или ЕНиР.

5 – объем работ по подсчетам.

6 – норма времени из НЗТ или ЕНиР на данный вид работ.

7, 8, 9 – состав звена определяется также по НЗТ или ЕНиР.

10 – затраты труда подсчитываются в соответствии с формулой ,

т.е. колонку 5 умножаем на колонку 6.

НАПРИМЕР:

Таблица 13

N п/п Обозначение Наименование работ Единица измерения Объем работ Норма времени на ед.чел.-ч(маш.-ч) Состав звена Затраты труда на объем чел.-ч(маш.-ч)
Профессия Разряд Количество
Вертикальная планировка площадки (летний период)
§Е2-1-5 п.5а   Срезка растительного слоя I группы бульдозером ДЗ-25 (Т-180) 1000м2 270,750 0,48 (0,48) машинист 6-й 129,96 (129,96)
§Е2-1-21 табл.2, п.2-(а+в)   Разработка и перемещение грунта I группы скрепером ДЗ-20 (Т-100) с емкостью ковша 6,7 м3 на расстояние 284,76 м 100м3 9,979 3,162 тракторист 6-й 31,55 (31,55)
§Е2-1-29 табл.2, п.2в     Уплотнение грунта I группы в зоне насыпи катком ДЗ-39А (Т-100) на глубину до 0,3 м при 4-х проходках по одному следу 100м3 10,578 0,27х4 (0,27х4) тракторист 6-й 2,85х4 (2,85х4)
§Е2-1-36 п.6а   Окончательная планировка площадки бульдозером ДЗ-25 (Т-180) при рабочем ходе в двух направлениях м2 270,750 0,2 (0,2) машинист 6-й 54,15 (54,15)
Устройство ям (зимнее время)
§Е2-1-4 п.2-8   Рыхление мерзлого грунта IIм группы баровой машиной КМП-3 (Т-100) с глубиной нарезаемой щели 0,75-1м 100м.п. 25,92 4,3 (4,3) машинист 6-й 111,46 (111,46)
§Е2-1-9 табл.3 п.2в   Разработка мерзлого грунта IIм группы одноковшовым экскаватором (обратная лопата) с погрузкой в транспортное средство, вместимость ковша 0,5м3 100м3 6,62 3,5 (3,5) машинист 6-й 23,17 (23,17)
§Е2-1-9 табл.3 п.2а   Тоже не мерзлого грунта I группы 6,78 2,4 (2,4) 16,27 (16,27)
ТК ЦНИИ ОНТП   Транспортирование грунта автосамосвалами Краз-256 0,03 (0,03) машинист 6-й
Из ям 67,92 (67,92)
Для песчаной подушки 48,93 1,47 (1,47)
Для обратной засыпки 2036,37 61,09 (61,09)
§Е2-1-60 п.8а   Планировка дна котлована (устройство песчаной подушки 10 см) 48,93 3,5 (-) землекоп 2-й 171,26 (-)
§Е2-1-34 п.10а   Обратная засыпка I группы грунта бульдозером ДЗ-25 (Т-180) 100м3 12,05 0,25 (0,25) машинист 6-й 3,01 (3,01)
§Е2-1-59 табл.3 п.2а   Уплотнение грунта обратной засыпки вручную электротрамбовками ИЭ-4502 с квадратным башмаком 100м3 3,01 1,9 (-) землекоп 3-й 5,72 (-)
§Е2-1-29 табл.2 п.2б   Уплотнение грунта обратной засыпки катком ДЗ-39А (Т-100) 100м3 9,03 0,27х4 (0,27х4) тракторист 6-й 2,44х4 (2,44х4)
Устройство фундамента
§Е4-1-37 табл.2 п.1а Установка металлической утепленной щитовой опалубки вручную 1м2 249,6 0,39 (-) слесарь     4-й 3-й 97,34 (-)
§Е4-1-44 табл.1 п.1а   Установка сеток и каркасов арматуры в опалубку вручную 1каркас     1сетка 0,42 (-)   0,79 (-) арматурщик 3-й 2-й 16,38 (-) 92,43 (-)
§Е4-1-49 табл.1 п.1   Укладка бетонной смеси краном КС-3577 бадьями объемом до 3м3 с укрытием матами 1м3 59,7 0,42 (0,42) бетонщик 4-й 2-й 25,07 (25,07)
§Е4-1-37 табл.4 п.1б   Разборка металлической щитовой опалубки 1м2 249,6 0,21 (-) слесарь 3-й 3-й 52,42 (-)

Источник: https://poisk-ru.ru/s24932t2.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.